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光伏项目在建设期需要进行全面的管理，以确保项目按时、按质、按量完成。可以通过光伏项目管理软件来管理，以下是光伏项目建设期的管理要点：

项目计划管理：制定详细的项目计划，包括工期安排、资源配置、工作任务等，确保项目进度可控。同时，建立项目管理团队，明确各成员的职责和工作任务，进行有效的沟通和协调。

资源管理：合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目建设过程中的资源供应和利用的高效性。同时，建立健全的采购管理制度，确保采购过程的透明、公正和合规。

施工管理：对光伏项目的施工过程进行全面管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。建立施工现场管理制度，加强对施工人员的培训和监督，确保施工过程的安全和质量。

质量管理：建立质量管理体系，制定质量控制计划和检查标准，对光伏项目的各个环节进行质量监控和检查。及时发现和处理质量问题，确保项目的质量达到设计要求。

安全管理：建立安全管理制度，制定安全操作规程和安全防护措施，加强对施工现场的安全监督和管理。组织安全培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程的安全性。

环境管理：光伏项目建设过程中需要注意环境保护，遵守相关环境法规和标准。建立环境管理制度，加强对施工现场的环境监测和管理，采取有效的环境保护措施，减少对环境的影响。

合同管理：建立合同管理制度，确保项目建设过程中的合同履约和风险控制。及时处理合同变更和索赔事项，保护项目的合法权益。

监督检查：建立监督检查机制，对光伏项目的建设过程进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保项目建设的顺利进行。

通过以上的管理措施，可以有效地管理光伏项目的建设期，确保项目的顺利进行和高质量完成。